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孙村煤矿人员精益化管理为职工“量身定制”工作岗位
发布时间:2021-09-20 文章来源:本站新闻 作者:张盼 浏览:
 

孙村煤矿大力实施人才强企战略,将精益化理念融入人才培养机制,通过“岗位+技能”相融合的方式,构建起具有精益理念的人才培养体系,助推企业高质量发展。

在该矿机电队精益化看板的右下角,职工王磊获得了三面小红旗,这是机电队通过对区队职工所在岗位、熟悉技能、业务水平等方面精益考量的结果。

“王磊在一般维护、大型设备、硫化皮带方面,技术业务比较突出,完全可以胜任工作,但是在皮带安装、皮带找正两个方面,相对于其他人员有所欠缺。因此,我们在安排王磊工作的时候,一般倾向于一般维护、大型设备、硫化皮带三个方面。”针对人员技能的分配,该矿机电队党支部书记王滨了如指掌。

以技能分配岗位,让业务发挥最佳效能。为让职工所长得到最大发挥,该矿充分发挥“岗位+”的“精益化”人才理念,对每一个岗点、每一项工作、每一个流程进行精细分析,实现各岗位工作动态量化管控,并根据职工个人业务、技能水平进行“反向匹配”,真正实现“人在其位、技尽其职”。

“根据职工业务实际,我们明确他们的职责内容,为他们‘量身’安排工作岗位,通过精益人员的技能管理,真正实现‘什么人干什么活’,一目了然。”王滨说。

为进一步发挥各岗位人员的积极性,这个矿还不断完善职工选拔、培养、激励机制,实施责任与待遇挂钩、业绩与奖励挂钩、成果与荣誉挂钩的奖励体系,构建起目标任务一体、安全责任一体、考核奖罚一体的“三位一体”精益人才培养机制,充分调动广大职工立足岗位学本领、提业务的能动性,真正为矿井高效发展夯实人才保障。