站内搜索
新闻传真
基层动态
翟镇煤矿:精益化管理模式提高矿井掘进效率
发布时间:2021-09-21 文章来源:本站新闻 作者:高文津 浏览:
 

近日,翟镇煤矿V203回风巷由于地质条件比较复杂,掘进效率不高。针对这一实际,该矿采取盯班写实的方式,记录多种当班正规循环量,最终他们采取小循环1.5米、中循环3米、大循环4.5米的“三种截割”循环作业方式,减少掘进机进机退机等无效工时,有效提高了掘进效率。“通过盯班写实,能够及时找出生产中所存在的问题,确保以最快时间解决。”翟镇煤矿综掘一区副区长李文涛说道。

翟镇煤矿将精益化管理与精细管理融合到生产的每一个环节。他们积极推行管理人员盯班写实制度,要求各部门从“生产组织、施工工序、正规循环、机电设备、班组人数”五方面进行盯班写实,了解每项工作程序所用时间,对完不成当班任务的班组,认真组织分析,找到解决办法。

为保证盯班写实真实有效,该矿规定写实人员一定要保证及时性,所有写实人员必须在当天完成本日工作写实,因事不能完成的,必须在第二天上午及时补齐。写实过程中必须准确填写当天工作量,严格按照写实本要求栏目,准确填写当天工作项目、工作量大小、完成时间以及是否独立完成或他人协作配合完成。该矿还以“精益管理、超前管控”为手段,对各系统设计、核心环节进行全方位诊断,彻底杜绝生产过程中的“粗放”浪费现象,全面推进矿井各生产环节精益化。他们全面开展技术设计精益化诊断,寻找制约高效生产关键环节,梳理改善点和降本增效点,全面建立矿井生产诊断管控体系,推进生产组织优化提升。“我们从施工开始,就按照‘定量、定向、定标’的思路,进行个性化的设计,以杜绝折返运输、锐角通风、减少全岩量等措施,实现巷道最短、工作量最少,保证矿井高效组织生产。”翟镇煤矿生产技术部主任郭汉青说道。

不仅如此,翟镇煤矿以实现整体生产目标为目的,梳理生产工艺中各个环节的不合理因素,提高设计精准度,简化生产布局。对采掘主要地点、各类故障的影响时间进行现场写实,计算分析关键工序,缩短关键路线长度,及时修改正规循环图表和工艺流程图,减少循环作业时间。“我们还以现场实际为基础,对各煤层制约生产的因素和条件进行分,细化作业计划,以全流程的精益化管控实现矿井高效生产。”翟镇煤矿副矿长王新说道。

为了更好推进精益管理模式,该矿围绕安全、标准化、准时、整理、素养、清洁“六个方面”,制定了6S精细化管理考核标准,完善六大项26小项的考评细则,培养职工良好的作业习惯,检查现场安全隐患、工程质量和岗位安全风险,监督职工的“一岗一责一清单”的落实情况,督促职工上标准岗、干标准活,进一步提高责任意识、工作质量和落实效率。